El punto de partida
La reposición dependía de una planilla revisada dos veces por semana. Los quiebres se detectaban cuando la sucursal ya había perdido la venta, y las órdenes de urgencia se compraban al peor precio disponible.
Cómo lo abordamos
- Levantamiento en terreno con jefes de local y el equipo de compras para reconstruir las reglas reales de reposición.
- Servidor MCP sobre el POS y el ERP para que el agente consulte stock, rotación y órdenes en curso.
- Suite de evaluación construida sobre seis meses de historial: para cada situación, cuál era la decisión correcta según compras.
- Despliegue por tramos: primero sugerencias revisadas por un humano, luego emisión autónoma bajo monto y proveedor acotados.
Qué quedó operando
- Detección del riesgo de quiebre antes de que ocurra la venta perdida.
- Órdenes de compra emitidas dentro de las políticas de precio y proveedor del negocio.
- El equipo de compras pasa de digitar órdenes a revisar excepciones.